Holandská skupina Ahold Delhaize, ktorá v Česku prevádzkuje reťazec Albert, kupuje obchody Tesco v Česku aj na Slovensku. Podľa ekonóma Lukáša Kovandu ide o jednu z najväčších zmien na českom maloobchodnom trhu za posledných desať rokov. Pre zákazníkov to však môže znamenať drahší nákup, najmä v menších mestách.
Ahold Delhaize oznámil dohodu v piatok 30. októbra. Kupuje celé podnikanie Tesca v Česku a na Slovensku, teda viac ako 360 vlastných supermarketov, hypermarketov a menších predajní a k tomu vyše 100 franšízových obchodov. Firmy v oboch krajinách zamestnávajú viac ako 14 000 ľudí a ročne majú tržby okolo 3,5 miliardy eur. Súčasťou obchodu sú aj kancelárie a distribučné centrá v Kralupoch, Prešove a Beckove. Ahold zaplatí približne 1,2 miliardy eur, pričom po započítaní nájomných záväzkov je hodnota transakcie asi 1,7 miliardy eur.
Český server E15 vypočítal, že pri prevádzkovom zisku EBITDA 174 miliónov eur je to takmer 10-násobok. Odborníci na fúzie a akvizície pritom čakali skôr 6- až 8-násobok, takže Tesco dostalo viac, ako sa predpokladalo. Peniaze chce britská skupina vrátiť akcionárom cez spätný odkup akcií a následne sa sústrediť na Spojené kráľovstvo a Írsko.
Mohlo by vás zaujímať
Transakcia bude mať najväčší efekt na českom trhu, kde sa spoja dvaja priami konkurenti. Albert má v Česku takmer 350 hypermarketov a supermarketov, kým Tesco tam prevádzkuje 186 predajní. Podľa tržieb bol doteraz Albert tretí a Tesco piate, pred nimi boli nemecké reťazce Lidl a Kaufland. Spolu by Albert a Tesco podľa E15 ročne zarobili takmer 119 miliárd korún, čo je zhruba 4,9 miliardy eur. Lidl, ktorý bol doteraz jednotkou, mal za posledné účtovné obdobie tržby necelých 108 miliárd korún, teda asi 4,4 miliardy eur. Samotný Ahold očakáva, že po spojení a prestavbe predajní bude jeho značka na českom trhu najväčšia, čo sa týka trhového podielu.
Najväčšie riziko v menších mestách
Kovanda, ktorý je hlavným ekonómom pražskej Trinity Bank, sa obáva hlavne toho, či spojenie nebude znamenať drahšie potraviny, píše spravodajský portál agentúry TASR. Riziko podľa neho nehrozí ani tak v celej krajine, ako skôr v konkrétnych mestách a štvrtiach, kde Tesco a Albert doteraz súperili o tých istých zákazníkov. Počet obchodov v okolí sa síce nezmení, no zákazník môže prísť o možnosť výberu medzi dvoma nezávislými obchodníkmi. Najviac to majú pocítiť menšie mestá, kde je supermarketov oveľa menej. Ak tam bude jeden majiteľ vlastniť dva veľké obchody, získa výrazne väčšiu moc nad cenami, keďže ubudne z konkurencie. Preto vraj môže český protimonopolný úrad Aholdu nariadiť, aby niektoré predajne predal konkurencii.
Podobne to vidí aj E15, podľa ktorého môže Úrad pre ochranu hospodárskej súťaže pre výraznú koncentráciu na trhu prinútiť Ahold časť obchodov odpredať. Prezident českého Zväzu obchodu Tomáš Prouza je však celkom pokojný. Nečaká, že by úrad vyhodnotil celkovú koncentráciu trhu ako nebezpečnú. Tlak na rast cien sa vraj pre túto transakciu nezmení.
Podobný prípad už Česko zažilo
Ako by mohol úrad postupovať, ukazuje rok 2014, keď Ahold kupoval české obchody Interspar. Úrad pre ochranu hospodárskej súťaže vtedy zistil, že v Českej Lípe, Litoměřiciach, Tábore a Třebíči by sa konkurencia mohla výrazne obmedziť, pretože spájané reťazce tam mali spolu približne polovicu miestneho trhu. Obchod preto povolil až potom, ako sa Ahold zaviazal vybrané predajne odpredať nezávislým konkurentom. Kovanda očakáva, že podobný scenár môže prísť aj teraz. Úrad vtedy v tlačovej správe uviedol, že spoločný podiel oboch reťazcov v štyroch mestách, kde sa ich predajne prekrývali, siahal vysoko nad 40 percent.
Spar mal v tom čase v Česku 50 obchodov, z toho 36 hypermarketov Interspar a 14 supermarketov. Ahold za ne zaplatil 5,2 miliardy korún. Nový obchod je mnohonásobne väčší, takže aj miest, kde sa siete Albert a Tesco prekrývajú, bude pravdepodobne viac.
Drahší nákup bez nových cenoviek
Kovanda upozorňuje, že prípadné zdraženie nemusí byť okamžite vidieť na bežných cenovkách. Obchodníkovi stačí robiť menej akcií, zmenšiť ich rozsah alebo sprísniť podmienky vernostného programu. Zákazník tak za rovnaký nákup zaplatí viac, hoci jednotlivé výrobky výrazne nezdraželi. Pri Tescu je takým programom Clubcard, na ktorú sú naviazané mnohé zľavy. Zatiaľ funguje bez zmeny, no Ahold nepotvrdil, či ju zachová, postupne nahradí, prípadne vytvorí úplne nový systém.
Spojenie má potom podľa experta aj druhú stránku. Väčší reťazec bude mať voči dodávateľom silnejšiu vyjednávaciu pozíciu, lepšie zorganizuje logistiku a zníži prevádzkové náklady. Ak tieto úspory prenesie do cien, zákazníci môžu naopak ušetriť. Na druhej strane by sa zvýšil tlak na českých poľnohospodárov a potravinárov, najmä na tých menších, ktorí majú slabšiu pozíciu pri vyjednávaní. Zrejme rozhodne to, či úspory z väčšieho rozsahu prevážia nad slabšou konkurenciou. Pre zákazníkov je najhoršie, ak reťazec nakupuje od dodávateľov lacnejšie, ale ceny v obchodoch neznižuje. V meste, kde nemá silnú konkurenciu, ho k tomu totiž nič nenúti.
A čo u nás?
Na Slovensku je situácia iná, pretože Ahold tu dnes žiadne obchody nemá, a teda sa tu nespájajú dvaja konkurenti. Skupina u nás v minulosti prevádzkovala značky Albert a Hypernova, svoje slovenské podnikanie však v roku 2014 predala. Posledná Hypernova v Považskej Bystrici zatvorila v lete 2018. Tesco na Slovensku pôsobí od roku 1996 a podľa Protimonopolného úradu SR je z hľdaiska tržieb tretím najväčším hráčom slovenského maloobchodu.
Ahold zatiaľ nepotvrdil, že slovenské obchody Tesco premenuje na Albert. Vo svojom oznámení však píše, že sa po kúpe stane významným hráčom na slovenskom trhu s vedúcou značkou.
Mareček zo spoločnosti Albert Česká republika potvrdil, že Ahold Delhaize sa dohodol na kúpe celého podnikania Tesca v Česku a na Slovensku. Transakcia sa má dokončiť vo štvrtom štvrťroku 2027, keď ju schvália regulačné orgány a splnia sa ďalšie obvyklé podmienky. Dovtedy budú obchody v oboch krajinách pod Tescom.
